Trabajo

Qué hacemos

Comprensión y diagnóstico. Analizamos cómo se mueven la información y la memoria dentro de una organización o colectivo. Identificamos fortalezas, deficiencias, brechas y oportunidades de mejora: los elementos que determinan si un sistema puede crecer o colapsar.

Diseño e integración de sistemas. Creamos o reparamos las estructuras que dan coherencia al conocimiento: sistemas de catalogación y clasificación, modelos de metadatos, vocabularios controlados, tesauros y taxonomías. Cuando es necesario, definimos relaciones semánticas y diseñamos marcos de datos enlazados y ontologías que permitan la interoperabilidad entre plataformas y colecciones. Estos son los marcos, las relaciones y las lógicas organizativas que permiten encontrar, conectar y utilizar la información con claridad.

Comunicación y expresión. Transformamos los sistemas en formatos editoriales y visuales que hagan visible y accesible el conocimiento: bibliotecas digitales, sitios web, dossiers, libros, mapas, materiales educativos y otras herramientas que fortalezcan la comunicación.

Continuidad y gestión. Diseñamos prácticas de gobernanza, flujos de trabajo, procesos de capacitación y rutinas de documentación que sustenten los sistemas a largo plazo. El objetivo es la autonomía: estructuras que puedan evolucionar sin dependencia externa.


Principios

Nuestro enfoque

Partimos de la realidad. Cada organización tiene su propia historia, materiales, limitaciones y ritmos. Diseñamos a partir de esas condiciones, no de soluciones prefabricadas ni de tendencias de moda.

Damos prioridad a la coherencia. Un sistema solo funciona cuando su lógica interna es clara. La claridad precede a la velocidad o a la escala; sin ella, los procesos acaban fracasando.

Priorizamos la práctica. La tecnología está diseñada para apoyar prácticas y necesidades reales. Elegimos o diseñamos nuestras herramientas para que sigan la lógica de la organización y nunca impongan la propia.

Diseñamos para la evolución. Un sistema solo está completo cuando puede crecer y evolucionar. Y solo puede hacerlo si la organización está preparada para mantenerlo después de su entrega.

Nos centramos en lo que perdura. Sin ruido, sin artificios, sin innovación cosmética. Nuestro trabajo es estructural: preciso, riguroso, contextual y diseñado para durar.


Método

Las ocho patas

1. Mapeo del conocimiento

Documentamos el comportamiento real de la información y la memoria: cómo se originan, circulan, se acumulan o desaparecen. Este análisis revela dónde fluye el sistema y dónde falla — cuellos de botella, riesgos y oportunidades — y proporciona la base empírica para todas las decisiones posteriores.

2. Reconstrucción de la memoria

Recuperamos materiales dispersos, reconectamos archivos fragmentados y reunimos documentos y conjuntos de datos para que vuelvan a ser utilizables sin borrar su historia ni su diversidad.

3. Diseño estructural

Construimos los marcos que organizan el conocimiento y la memoria: esquemas de clasificación, pautas de catalogación, modelos estructurales, pautas de navegción y lógicas organizativas que se alineen con las prácticas reales de la organización.

4. Tejido semántico

Diseñamos estructuras semánticas que aporten significado y relación: vocabularios controlados, terminologías, taxonomías y modelos de metadatos que faciliten la interoperabilidad entre lenguajes, dominios y plataformas.

5. Ontologías y modelado formal

Para entornos complejos o interdisciplinarios, modelamos entidades, relaciones, procesos y eventos con precisión semántica formal, lo que facilita integración, descubrimiento avanzado y razonamiento analítico allí donde sea necesario.

6. Implementación editorial y circulación

Traducimos las decisiones estructurales en resultados comunicativos y funcionales. Configuramos colecciones digitales, preparamos conjuntos de datos publicables y producimos materiales editoriales o visuales que permitan la circulación del conocimiento. Nuestro énfasis está en implementar soluciones que hagan el sistema visible, utilizable y operativo.

7. Documentación para el futuro

Integramos rutinas de documentación en los flujos de trabajo diarios: herramientas prácticas, ciclos de actualización y prácticas de continuidad que permitan que el sistema se mantenga coherente y actualizado a lo largo del tiempo.

8. Gobernanza y continuidad operativa

Definimos las estructuras de gestión que mantienen vivo un sistema: roles, responsabilidades, procedimientos de mantenimiento, marcos de políticas y rutas de decisión. El objetivo es la autonomía a largo plazo: lograr sistemas que perduren y evolucionen internamente.


Nombre

¿Por qué Tela de Araña?

El nombre proviene de una arquitectura minimalista pero poderosa: flexible, resistente y construida íntegramente a través de las relaciones. Refleja los sistemas de conocimiento y memoria que diseñamos.

También tiene una resonancia territorial. En el mundo del pueblo indígena Muisca del altiplano cundiboyacense, se creía que las telarañas se utilizaban para construir las balsas que ayudaban a los muertos a cruzar un río en el más allá. Es un recordatorio de que, en esta región, los cruces, los hilos y las formas tejidas forman parte, desde hace mucho tiempo, de la forma en la que se transmiten significados.


Estudio

Perfil y contacto

Tela de Araña es un estudio independiente con sede entre Bogotá y Quisquiza, en el altiplano cundiboyacense colombiano. Fundado por Edgardo Civallero, trabaja en la intersección entre la organización del conocimiento, el diseño semántico y las estructuras editoriales y documentales.

Correo electrónico: contacto@teladearania.com o ECivallero@teladearania.com

Bogotá y Quisquiza (La Calera, Cundinamarca), Colombia